原標題：“散客時代”傳統旅行社聯手在線旅游求生

傳統旅行社的大佬們正在嘗試變革。4月11日，中旅總社的母公司香港中旅正在剝離不良資產，出售旗下虧損的芒果網及兩家旅行社。同時還在深圳競拍一塊“巨無霸”地皮。在業內人士看來，《旅游法》要求旅行社不得以“零負團費”模式展開經營活動，團費上漲團隊數量大幅減少，中國旅游業的“散客時代”提前到來。與此同時，在線旅游企業的逼宮，令走到十字路口的傳統旅行社們必須做出轉型。一部分旅行社在嘗試變革突圍，而大部分旅行社仍處于迷茫期。

　團隊游遭遇“寒流”

　“散客時代”來臨進軍休閑旅游

許多業內人士喜歡用“溫水煮青蛙”來形容傳統旅行社面臨的現狀。一些敏感者已經率先做出應對，而落后者則正在壓力中苦苦掙扎。一個不爭的事實是，與一年前相比，傳統旅行社的日子愈發艱難。“現在旅行社的業務一般，各方面都不太好。”一位不愿具名的旅行社負責人表示，在這個行業里干了多年，從沒有感覺到旅行社像現在這樣難過。其介紹，去年下半年，他們旅行社接到的都是一些散客，很少有組團的，更別提大團了。過了年到現在，也還沒有接到一個大企業的訂單。沒有游客就沒有效益，他們去年的利潤驟減了一半。

數據顯示，2013年國內各旅行社接待的團隊出游數量同比總體下降30%-50%；散客接待數量則大都呈上漲態勢，有部分旅行社可達到30%甚至40%的增長，上漲最少的也有15%。與此相對應的，各旅行社一年來的營業收入也并不樂觀。一位從業者告訴北京商報記者，“幾乎沒有一家旅行社去年的營業收入不呈下降趨勢，有的同比下降20%左右，有的30%多一些，有的則高達50%。當然，也有例外者，營業收入比上年同期略降”。

上訴從業者表示，原本一直是“支柱業務”的組團游正遭遇降溫，旅行社已經無法再循著往昔發展的軌跡前行。從去年起，本市的不少旅行社都把重點轉向了散客市場。而另一大變化則是傳統旅行社中的“國中青”三大巨頭已經將盈利重心從旅游產品上轉移出來。從中國國旅、中青旅、香港中旅三大上市公司的財報來看，傳統旅游服務雖仍占據大量業務比重，但毛利率已經不足10%，且業務比重也在逐年縮小。

中國國旅2012年年報顯示，其旅游服務業務的毛利率僅為9.85%，而商品銷售業務的毛利率則為43.32%。中青旅2012年年報則顯示，其旅游產品服務的毛利率為7.95%，而酒店業收入毛利率為78.9%，景區經營收入毛利率為83.75%。香港中旅2012年年報的主要業務收入柱狀圖也顯示，旅行社及相關業務的比重在不斷縮小，而旅游景區業務與酒店業務的比重在不斷提高。

“散客時代”來臨

聯合國世界旅游組織專家認為，當國民的家庭收入提高到一定階段，人們的旅游速度就會放慢，更傾向于自由、休閑、深度的旅游方式，于是自助游、背包游、自駕游等就會受到游客的青睞。國家旅游局統計顯示，中國游客團隊游數量已由1989年的70%下降至目前的30%，而自由行比例迅速飆升。業內人士表示，“散客時代”來臨，是全世界旅游業發展的共同趨勢。50年前，歐美旅游發達國家90%的游客也都是跟團旅游，但現在自由行的份額已占到了70%。顯然，隨著中國旅游者的日漸成熟，旅游市場正逐步進入“散客時代”。旅游市場從以團隊觀光游為主向以自由行休閑旅游為主進行轉變是大勢所趨。

不過對旅行社來說，這個“散客時代”來得有些突然。旅行社利潤大部分來自于團隊游，但去年大團隊訂單很少。不少旅行社坦言，《旅游法》之后，團隊游市場業務下降得很快，許多中小旅行社尚未做好轉型的準備，運營壓力很大，都在硬撐著。在春秋國旅總經理肖潛輝看來，政府連續出臺的禁令，讓往年因公出游的團隊大量減少，這是旅行社所接待團隊量大幅減少的主要原因。此外，受經濟形勢的影響，人們的出游愿望也大大減低，加之《旅游法》的出臺，“零負團費”、“強迫購物”等行業潛規則曝光，讓游客對團隊游產生了一定的戒備心理，部分游客甚至對團隊游產生了抵制情緒，這在一定程度上助推了“散客時代”的提前到來。

進軍休閑旅游

為了探尋出路，很多旅行社在《旅游法》之后的半年來不斷摸索出路，中國國旅全資子公司擬出資1.02億元設立合資公司，經營房地產開發、物業管理、酒店管理和會所管理等業務。隨后，中青旅旗下景區烏鎮也在近期敲定了2014年的46個旅游投資項目，計劃投資25億元。同時傳統旅行社推出的旅游產品也發生很大變化，在傳統旅游團的基礎上轉戰自由行市場。

但令人尷尬的是昔日以酒店、機票、門票或是簽證服務等單一領域切入旅游市場的OTA(在線旅游供應商)，經過近十年的發展，已經開始瞄準休閑旅游市場。而以酒店、機票、門票等細分領域拼接而成的自由行，本身就是OTA的主要市場。在今年初，OTA們為了擴大門票市場份額爭得頭破血流，某些景區門票的“返現”額度甚至一度超過售價。而OTA們之所以在門票業務上一擲千金，正是因為門票業務被業內稱做“休閑旅游的鑰匙”。

在業內人士看來，不同于商旅游客，休閑旅游的游客大部分是從一張門票開始。而目前，門票預訂業務的在線滲透還不到3%，OTA們看似在以價格戰互相爭奪市場，但實質上各自的市場份額都沒有流失，反而擴大了門票的在線預訂比例，吃虧的是傳統旅行社。另一方面，基于門票市場的發展，OTA們紛紛進軍休閑旅游市場。從攜程今年的戰略布局來看，2014年其將在門票、郵輪、租車、團購四大新業務重點發力，而這四項業務正可以協助休閑旅游業務。

此外，阿里巴巴投資佰程旅游網，將其與旗下窮游、在路上進行串聯，目標也是出境休閑旅游。緊隨其后，去哪兒網聯手海航旅游集團，共同研發產品，發力休閑游市場。同程網更是在3月21日召開新聞發布會，宣布更名“同程旅游”，未來十年的戰略則劍指休閑旅游市場。

在專家看來，未來3-5年，傳統旅行社與OTA在休閑旅游市場的戰爭或將全面展開。但不同于OTA的高速反應及積極應戰，傳統旅行社給市場的印象是還沒有準備好這場戰役。目前，自由行“大贏家”的榜單中難見傳統旅行社的身影。北京商報記者在采訪中發現，大批旅行社看好自由行蛋糕，但卻沒有擺脫團隊旅游的思路，只是把自由行作為團隊游的附屬產品。