原標題：迪士尼入滬攪局 中國主題公園危機四起？

魯力攝

近日，上海市政府新聞辦發布消息稱，作為上海迪士尼項目之一，位于上海浦東的陸家嘴迪士尼旗艦店已于6月9日動工，計劃明年初正式對外開放。與此同時，歐洲動漫制作商Rainbow集團與央視相關企業簽署了以其旗下動漫角色Winx Club(魔法俏佳人)為主題的文化產業公園“海寧建設項目”；環球影城也將落戶北京，欲于今年第四季度開工建設。

一邊是新主題公園項目如火如荼地進行著，另一邊，則是不少老牌本土主題樂園陷入發展瓶頸期。根據調查數據顯示，國內共有超過2500家主題公園，有近70%虧損，不少主題公園因未能及時適應市場變化等原因關門大吉。面對即將加入市場競爭的強勁對手，本土主題公園如何守住陣地，贏得市場，已是難以回避的問題。

七成國內主題公園面臨虧損

主題樂園陷入周期性發展瓶頸，是一個不得不面對的殘酷現實。根據世界旅游組織旅游專家委員會委員徐汎提供的調查研究數據顯示，國內主題公園經營狀況并不盡如人意，國內共有超過2500家主題公園，但70%虧損，20%持平，而僅有10%盈利。

北京聯合大學旅游學院常務副院長張凌云直言，總體而言，我國主題樂園發展水平與美國存在較大的差距，2012年我國187家主題樂園，共接待1.72億人次，營業收入257.73億元人民幣，而僅迪士尼一家就接待了1.21億人次，營業收入370億美元(按景區收入占30%計，也達110億美元，約合660億元人民幣)。

實際上，不少老牌樂園已經走向了窮途末路，有些已經退出市場。以中山宇游科幻城為例，曾經由于長期依靠門票收入，管理不善等多方面原因，最終關門倒閉。

業界人士分析道，以迪士尼模式為例，迪士尼樂園每年的收入30%來自門票，30%來自購物，剩下40%收入來自于其他。而中國主題公園鮮能做到這一點，甚至連取得不錯成績的深圳華強集團投資的方特系列主題公園，仍還是以門票收入作為主要收入來源，其他衍生品的開發仍處于初級階段。

市場潛力大，掀起投資熱潮

近年來，不少國際旅游業大鱷看好亞太區的主題公園投資前景，中國更是高速增長區。張凌云表示，亞太市場(包括中國在內)需求潛力巨大，發展空間廣闊，市場規模僅次于美國，超過整個歐洲，中國是世界主題樂園界大鱷們未來競相爭奪的重點區域市場。

根據國際游樂園及景點協會統計數據顯示，2013年中國主題公園的接待量已經達到1.8億人次，同比2012年增長6%。到2025年，中國主題公園的接待量將達到3.2億人次。

有調查研究顯示，2012-2013年中國共有14個主題公園開幕，預計到2020年，包括59個主題公園、5個水上樂園將建成運營，總投資額達238億美元。

面對日益增長的國內旅游市場，國際跨國公司(集團)開始試水國內市場。就在近日，歐洲最大的動漫制作商Rainbow集團已與央視相關企業簽署了以其旗下動漫角色Winx Club(魔法俏佳人)為主題的文化產業公園“海寧建設項目”，預計今年9月動土。

近幾年，幾大國際旅游公司將投資重點由周邊國家(地區)移向中國內地市場，如迪士尼繼東京、香港之后，開始在上海建造迪士尼樂園；環球影城也繼大阪、新加坡、韓國京畿道之后，計劃在北京落戶；默林公司旗下的杜莎夫人蠟像館繼香港之后，已在上海、武漢和北京開業。

緣何投建主題公園成為熱門之選？華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱在接受媒體采訪時表示，發展主題公園項目能夠吸引投資，發展旅游業，拉動GDP，增加城市知名度，帶動相關產業發展，對地方政府而言是一舉多得的事。但在他看來，不少主題樂園項目是以旅游為名，實則為圈地建設地產。

利潤率下滑，主題公園謀求模式創新

由中國港中旅集團和華僑城集團創建的深圳世界之窗主題公園，開業至今已20年，累計接待游客近5500萬人次，從2000年起13年實現利潤過億元。

實際上，主題公園在發展進程中，終究要面臨瓶頸。深圳世界之窗有限公司副董事長倪征坦言，在較長的環境中，主題公園的入園游客人數變化不大，隨著市場競爭的加劇，平均利潤率逐漸下滑。“在1994年世界之窗開業之后，其實我們的資金不一定能夠支持這個大規模的項目，為此我們對主題公園的商業模式進行了優化和創新。”

倪征表示，1997年華僑城在深圳證券交易所借助資本市場建設了深圳歡樂谷、上海歡樂谷這一系列的歡樂谷連鎖項目，則是尋求模式創新的一種嘗試。

另一條路是開創旅游地產。華僑城利用主題公園的項目建設，進一步改善周邊環境、基礎設施和文化氛圍，使得周邊房地產價值明顯高于城市其他區域，利用主題公園旅游規劃區來改善環境，和社會的居民建設良好的關系，同時以建設主題公園的方式來快速開發地產，這樣能夠形成高收益現金流的覆蓋。

倪征表示，通過多種產品，包括度假區、美術館、劇院，運動場等其他項目，發揮其各自優勢，使得業態之間積極互補。在他看來，在城市中心區域建設以都市娛樂為主的旅游綜合體，或者在資源豐富的區域建設旅游度假區，都可以通過規模化、標準化的方式，有力占據市場。

“我不認為新開一家樂園就一定會對原來老牌的主題公園產生負面影響。”據他介紹，在香港迪士尼開業后的一年后，華僑城的游客非但沒有下降，還取得了年均10%以上的增長，投資規模效益得以凸顯。

主題公園須重視散客需求

-專家觀點

世界旅游組織旅游專家委員會委員徐汎表示，市場需求在不斷變更，主題公園固然也要因應市場而調整戰略。

根據調查，迪士尼在洛杉磯、奧蘭多的經營狀況良好，在東京的項目更是年年盈利，然而在巴黎的項目開業后連續17年虧損，直至2008年起才開始盈利，而香港迪士尼樂園則連續虧損7年，2012年起盈利。她分析道，一方面，日本迪士尼在服務上做得更好，超越了美國。這種服務體現在各處細節上，甚至連打掃園區的清潔工都會幫游客拍照，或者在游客有需要之時，幫忙照看孩子，甚至懂一點外語，用于和外國游客進行最簡單的溝通交流；另一方面，主題樂園在面向散團倒置的局面下，如何做出反應和決策，這是關鍵。

根據中國旅游局發布的《中國國內旅游抽樣調查》的數據顯示，從2007年到2011年，旅行社組織的游客比重由21.9%下滑至6.6%，從2011年至2013年，旅行社組織所占比重縮小至4.7%，這也意味著非旅行社組織的比重逐漸擴大。

實際上，在香港迪士尼開業5年時，也就是2010年，就出現了團散倒置的情況，在這個期間從香港游客人數大于內地游客，發展到內地游客人數大于香港游客。徐汎表示，這個時候就需要考慮，應當給散客過夜的理由、體驗的自由、消費的機會。

主題公園能給散客們多少可以體驗的機會和空間？在徐汎看來，這是每個主題公園都應當考慮的現實問題。“對于注重旅游體驗的旅游者而言，旅游者行為記憶概率分為聽、讀、看、做四方面，也就是說，可能他這個行為記憶的概率就是聽(聽導游說)可以記住10%，讀還能記住30%，看各種各樣的景觀可以記住50%，那么我參與其中，加深體驗感，我可以記住90%的體驗過程。”徐汎強調，加大散客的參與度，能夠增強人們對主題公園的記憶點，在體驗度參與度上下功夫，是主題公園不可忽視的功課。(記者周人果)